近日,榮信第一屆以“創(chuàng)新無(wú)邊界,改善無(wú)止境”為主題的精益管理改善之旅活動(dòng)在備煤分廠舉行,分廠邀請(qǐng)到了各部門同事進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí),備煤分廠推行干事南昭亭擔(dān)任此次旅程的導(dǎo)游。
此次活動(dòng)從第一站B109開(kāi)始,先后路經(jīng)備煤中控、B205、細(xì)粉碎和車隊(duì),共選出12個(gè)改善提案崗位作為參觀主要景點(diǎn)。此次改善之旅參觀路線,囊括了6S現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、工作流程優(yōu)化以及技術(shù)、工藝、工具的改善創(chuàng)新等內(nèi)容,各種“奇思妙想”充分展現(xiàn)了員工的智慧與對(duì)精益的深刻理解。通過(guò)推行以人為本的改善,切實(shí)降低了運(yùn)行成本、改善了工作環(huán)境,提高了工作效率,減輕了工作負(fù)荷。同時(shí)也激發(fā)了員工的潛能、激情和創(chuàng)造力,提升了執(zhí)行力、員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
精益求精,永無(wú)止境。在今后的工作中,我們必須把今天實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),作為明天開(kāi)拓的起點(diǎn),去不斷地追求新的目標(biāo),必須持續(xù)不斷地“打破固有觀念”“尋找可行的方法”,改善下去,努力爭(zhēng)做精益改善的先鋒軍,助力集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)取得輝煌成績(jī)。
備煤分廠:邱佑鋒