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      11月30日下午，公司在多功能廳隆重召開精益管理階段總結(jié)暨TPM啟動大會，濟(jì)寧市安監(jiān)局局長玄志祥，鄒城市委常委、副市長李曄，鄒城市安監(jiān)局局長戴群，3A公司總裁肖智軍、副總經(jīng)理唐勇以及公司在家的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大會現(xiàn)場，公司總經(jīng)理司相芳在會上作了重要講話。
會議在精彩紛呈的節(jié)目演出中拉開序幕?！毒媸瓌t》朗誦、小品《新聞播報》、啞劇《精益管理就是好》、歌曲《你行我也行》、情景劇《6S推行記》通過不同的表現(xiàn)形式淋漓盡致地展現(xiàn)了公司推行近5個月的6S精益管理工作，精彩的表演贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)和參會人員的陣陣掌聲。隨后，3A公司副總經(jīng)理唐勇系統(tǒng)總結(jié)了6S精益管理階段工作，3A公司總裁肖智軍生動詮釋了推行精益管理的內(nèi)涵和重要意義，濟(jì)寧市安監(jiān)局局長玄志祥對公司推行的精益管理工作給予了高度評價。
       司總在講話中指出，山東榮信煤化作為大型現(xiàn)代化煤化工企業(yè)，在不到九年的時間內(nèi)，現(xiàn)在已發(fā)展成為山東榮信集團(tuán)，旗下有榮信煤化、恒信科技、奔月新能源和恒信航運(yùn)等子公司。這九年，在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、市場下行、供給測結(jié)構(gòu)改革等大形勢下，綜合效益領(lǐng)跑同行業(yè)最好水平，成為行業(yè)標(biāo)桿，入圍山東企業(yè)100強(qiáng)、中國民企500強(qiáng)和中國民企制造業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)地位日益趨升，榮信品牌效應(yīng)突顯。2016年是榮信集團(tuán)度危有為的一年，在企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、經(jīng)營業(yè)績等方面都取得了可喜的成績。由于市場方面的積極變化，今年的業(yè)績大大超過預(yù)期，仍會保持同行業(yè)最好水平，有望成為榮信歷史上最高水平?，F(xiàn)在已接近年終歲尾，希望大家振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，沖刺最后一個月，超額完成全年生產(chǎn)計劃，為明年的大發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，以卓越的成績向建廠十周年獻(xiàn)禮！把企業(yè)做好，把日子過好是硬道理。好好做事有價值，好好生活有品位，好好相處有快樂！公司將秉承“誠信鍛造品牌 真情對待員工 優(yōu)績回報股東 發(fā)展奉獻(xiàn)社會 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 強(qiáng)企報效國家”的企業(yè)宗旨，堅持“聽黨的話 跟黨走 按政府要求做事 依法辦企業(yè)”的辦企方針，圍繞“平安榮信 誠信榮信 和諧榮信  魅力榮信”的建設(shè)目標(biāo)，以客戶需求為引導(dǎo)，以奮斗者為本，以創(chuàng)新者為榮，為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)。發(fā)揚(yáng)工匠精神，向最好學(xué)習(xí)。發(fā)揚(yáng)滾石上山精神，同最好對標(biāo)。發(fā)揚(yáng)雄鷹精神，當(dāng)最優(yōu)同行。發(fā)揚(yáng)胡楊精神，做最久基業(yè)。
       就TPM項目，司總指出，作為裝置型企業(yè)，設(shè)備是基礎(chǔ)，始終保持設(shè)備裝置水平的安全性、先進(jìn)性，是提升總體競爭實力的一條基本途徑。啟動TPM項目，目的就在于要實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)，建設(shè)精干的設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備操作“三支隊伍”，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化，做到精益生產(chǎn)安全。一是真正融入公司才能實現(xiàn)預(yù)期。顧問師只是醫(yī)生，只管診斷開藥方并提供保健建議，公司自身強(qiáng)健還需我們平時加強(qiáng)身體鍛煉。要把公司的事兒當(dāng)成自家的事兒來對待，來擔(dān)當(dāng)，來解決，來落實，辦不好不放心、不撒手。二是真正求真務(wù)實才能實現(xiàn)預(yù)期。對精益管理的導(dǎo)入與推行要有持久戰(zhàn)的打算，急切冒進(jìn)的推行是不切實際的，精益管理是一場永遠(yuǎn)在路上的長征。推行辦要發(fā)揮好推動、引導(dǎo)、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評核的角色功能，要聚集一切能夠聚集的力量和要素，避免個別單位的不配合造成精益推進(jìn)的虎頭蛇尾。要持續(xù)不斷地對員工特別是操作工，進(jìn)行操作技能以及安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、改善等方面的培訓(xùn)。要做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵等工作，全面提升班組長隊伍的整體素質(zhì)和精益生產(chǎn)安全管理水平。要讓精益現(xiàn)場成為賽馬場，讓精益活動成為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，儲備人才，提拔重用人才的機(jī)會和通道。2017年要實施300名人才庫儲備計劃，提拔重用100名各級各類人才。三是真正按規(guī)矩來、按流程做才能實現(xiàn)預(yù)期。只有精準(zhǔn)地、并具有挑戰(zhàn)性地對管理規(guī)矩與操作流程進(jìn)行高效的優(yōu)化，并且永不松懈、持續(xù)改善，精準(zhǔn)地實施，才能不斷消除浪費(fèi)和非增值的行為，才能實現(xiàn)價值最大化和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
      就安全生產(chǎn)工作，司總強(qiáng)調(diào)，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，保持了平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，安全生產(chǎn)本質(zhì)得到了提升。但必須看到，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，安全生產(chǎn)面臨著新形勢、新情況、新問題。各單位對此要有清晰的認(rèn)識，明確安全工作的重點方向、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時時敲響警鐘，對癥下藥，切實擔(dān)起守護(hù)神的責(zé)任。安全環(huán)保作為底線與紅線，更必須植入精益管理理念與模式，所有指揮和操作更需要中規(guī)中矩，更需要嚴(yán)格按流程操作，達(dá)到零隱患、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，要以“最嚴(yán)、最細(xì)、最慎、最實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成自覺行為，培育起精益安全環(huán)保文化，唯有如此，才能真正實現(xiàn)本質(zhì)安全和節(jié)約環(huán)保。

       司總相信，只要我們有“一家人 一條心 一股勁”的思想，苦干實干精益干，人人當(dāng)好經(jīng)營者，崗崗成為利潤源，有理由堅信，榮信集團(tuán)的明天更加美好！我們的日子也會越來越好！