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在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是為人誠懇、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮脝T工；在同事眼中，他是專業(yè)扎實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安環(huán)能手；在黨員干部中，他是走在前、干在先的“先頭兵”……他就是集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安環(huán)部部長助理胡元芳。

整潔的工作服、真誠的微笑，還有胸前熠熠生輝的黨徽，這是胡元芳給人的第一印象。2010年，25歲的他加入公司，由一名生產(chǎn)操作工一步步成長為職能部門中層管理人員。多年來，他一心向黨，憑著自己的專業(yè)知識和日漸豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為公司二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建作出了積極的貢獻(xiàn)。

為保證創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)，他對照標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)章制度、操作規(guī)范，到法律法規(guī)，從宣傳發(fā)動(dòng)、員工培訓(xùn)，到現(xiàn)場管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都逐條逐項(xiàng)的認(rèn)真落實(shí)到位。那段時(shí)間，加班加點(diǎn)是常有的事，但他毫無怨言，周日也總是放棄休息，在公司一待就是一天。每當(dāng)同事看到他忙碌的身影，問他“為啥這么拼命時(shí)”。他總是微笑著說：“咱是一名黨員，就更該沖鋒在前，多做一些事?！?/p>

“黨員首先應(yīng)是一個(gè)技術(shù)能手，才能帶好頭，干好工作”。安全文化建設(shè)上，他創(chuàng)新性的提出“3+X”管理法，即制作一部MV宣傳片、編寫一本手冊（安全文化手冊）、辦好一份報(bào)刊（安全之聲月報(bào)），引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。以親情滲透為著力點(diǎn)，通過親情寄語、一張全家福等活動(dòng)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常工作中，使員工增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感，真正做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。安全教育培訓(xùn)上，實(shí)施分層分類培訓(xùn)，管理層安全培訓(xùn)以宣講法律法規(guī)和管理藝術(shù)為主，安全專業(yè)人員培訓(xùn)以提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力為主，基層員工安全培訓(xùn)以識別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范行為為主，通過“安全員上講臺(tái)”“每月一考”“學(xué)分制管理”，全員安全素質(zhì)有了穩(wěn)步提升。

人在榮信、心在榮信、家在榮信。在胡元芳心里，榮信就是自己的家。除了日常工作外，一有時(shí)間就往一線跑，分廠生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)交流小組活動(dòng)，處處都有他的身影。為了提高員工應(yīng)急演練水平，他提出預(yù)案演練“甲乙班寫方案，丙班演習(xí)，丁班評審驗(yàn)證”模式，每季進(jìn)行一次，在班組之間形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了員工間的共學(xué)、共長、共進(jìn)。即使忙完一天的工作回到家，他也總是閑不著，吃罷飯的第一件事就是打開電腦，制表格作總結(jié)。由于一心撲在工作上，對家人免不了有顧及不到的地方?！澳阏毂е鴤€(gè)電腦看，干脆你娶個(gè)電腦當(dāng)老婆吧?！庇袝r(shí)他愛人忍不住向他埋怨，但他卻不急不惱、滿含歉意的說道：“咱干得就是這個(gè)活，要干咱就得干好。只有公司這個(gè)‘大家’好了，咱小家才能好?！?/p>

胡元芳就是這樣一個(gè)腳踏實(shí)地的人，時(shí)刻牢記黨員身份，處處發(fā)揮模范帶頭作用，平時(shí)看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來，用真誠與執(zhí)著，用責(zé)任與奉獻(xiàn)，踐行著共產(chǎn)黨員的莊嚴(yán)承諾，讓黨徽在崗位上閃光！